برنامه ریزی راهبردی توسعه اکوتوریسم در منطقه ارسباران(مطالعه موردیشهرستان کلیبر)- قسمت ۳۲

۴- ضریب هرعامل دررتبه مربوطه ضرب می شوندتا امتیاز نهایی بدست آید.
۵- مجموع امتیازهای متعلق به هریک از متغییرها بدست آورده شودتا بتوان مجموع امتیازهای سیستم را تعیین کرد.درماتریس ارزیابی عوامل داخلی، صرف نظرازتعداد عواملی که موجب قوت یا ضعف می شوند هیچگاه مجموع امتیازهای نهایی برای سیستم به بیش از۴وهیچگاه این جمع به کمتر از۱نمی رسد(بین ۱تا۴).میانگین این جمع ۵/۲می شود. واگر نمره نهایی کمتر از ۵/۲باشد، نشانگر این است که سیستم از نظر عوامل داخلی دچار ضعف است و اگربیشتر از ۵/۲باشدبیانگراین است که سیستم از نظر عوامل درونی دارای قوت می باشد.
جدول ۳-۴: ماتریس ارزیابی عوامل عوامل کلیدی داخلی( IEF)

ردیف عوامل کلیدی
داخلی
ضریب رتبه نمره نهایی
حداقل ۱۰تاعامل
جمع ۱ ___ X

۳-۳- ب: مرحله مقایسه
درچارچوب تدوین استراتژیها، مرحله مقایسه در برگیرنده پنج روش(ماتریس تهدیدات، فرصت ها، نقاط ضعف و قوت؛ ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک؛ ماتریس گروه مشاوران بستن؛ ماتریس ارزیابی داخلی و خارجی و ماتریس استراتژیهای اصلی) است که می توان به ترتیب دلخواه از آنها استفاده کرد(دیوید، ص۳۵۹، ۱۳۷۹)
در این تحقیق از تکنیکهای ۱و۴(ماتریس تهدیدات، فرصت ها، نقاط ضعف و قوت و ماتریس ارزیابی داخلی و خارجی ) استفاده می شود
این ابزارها متکی به اطلاعاتی هستند که از مرحله نخست بدست آمده اند و فرصتها وتهدیدهای خارجی را با نقاط قوت وضعف داخلی مقایسه می کنند.برای اینکه بتوان استراتژیهای گوناگون امکانپذیر را به شیوه ای اثر بخش ارائه نمود، فرایند مقایسه عوامل داخلی و خارجی نقشی مهم و سرنوشت ساز ایجاد می کنند.
۳-۳-ب-۱- ماتریس تهدیدات، فرصتها، نقاط قوت و نقاط ضعف(SWOT)
این ماتریس یکی از ابزارهای بسیارمهم در فرایند تدوین راهبرد است که بوسیله آن اطلاعات مقایسه می شود.به علاوه، می توان با استفاده از این ماتریس چهار نوع راهبرد ارائه داد.
برای ساختن یک ماتریس تهدیدات، فرصتها، نقاط ضعف، نقاط قوت باید ۸مرحله را طی کرد:
۱- تهیه فهرستی از فرصتهای عمده ای که درمحیط خارجی وجود دارد ۲- تهیه فهرستی ازتهدیدات عمده موجود درمحیط خارجی ۳- تهیه فهرستی از نقاط قوت داخلی وعمده ۴- تهیه فهرستی ازنقاط عمده ضعف داخلی ۵- مقایسه نقاط قوت داخلی وفرصتهای خارجی که حاصل آن راهبردهای SO است دراین مورد سیستم با استفاده ازنقاط قوت داخلی در صدد بهره برداری ازفرصتهای خارجی برمی آید معمولا برای رسیدن به چنین موقعیتی از راهبردهای ، WT،ST ، WO استفاده می شود تابدانجا برسند که بتوانند از استراتژیهای SOاستفاده نمایند.هنگامی که یک سیستم دارای نقاط ضعف عمده باشد، تلاش می شود این نقاط ضعف از بین برود یا به نقاط قوت تبدیل شود.وقتی که سیستم با تهدیدات عمده مواجه می شود، تلاش می کند خود را از دست آن برهاند و وضع را به گونه ای درآورد که بتواند بیشترین توجه خود را به بهره برداراز فرصتها معطوف نماید. ۶- مقایسه ضعف داخلی با فرصتهای موجود در خارج ازسیستم به منظور ارائه راهبردهای WO. هدف راهبردهای WO این است که سیستم با بهره برداری از فرصتهای موجود در محیط خارجی بکوشد نقاط ضعف داخلی را بهبود بخشدگاهی در خارج از سیستم فرصتهای بسیارمناسبی وجود دارد، ولی سیستم به سبب داشتن ضعف داخلی نمی تواند از این فرصتها بهره برداری نماید.۷- مقایسه نقاط قوت داخلی با تهدیدات خارجی جهت تدوین راهبردهای ST، این راهبردها ازقوتهای موجود برای ساختن فرصتهای بلند مدت درسایرموارد استفاده می کنند.۸- مقایسه نقاط ضعف داخلی با عوامل تهدید کننده خارجی به منظورتدوین راهبردهای WT، هدف این راهبردها برطرف کردن ضعف داخلی وتخفیف اثرات ناشی از تهدیدهای خارجی است.

دانلود متن کامل پایان نامه در سایت jemo.ir موجود است